一旦你有了，达达你就需要产生社交媒体内容。

自从特朗普上台，京东一个词开始流行起来--“撕裂”。投资人分为两类：考虑做债权的，考虑做股权的;股权投资人分两类：做上市公司股权的(股票)，做非上市公司股权(私募股权);私募股权投资人分两类：看财务数据的pre-IPO投资，看业务的中早期投资的;中早期投资人分两类：看人的天使投资，看事的VC投资;天使投资人分两类：有钱的土豪，没钱的投资机构…其实所谓回购，也只是说说而已。

国上市场取代性强：有人可以给创业者开出更有诱惑力的条件。达达基本上可以把中国的投资人分为两类有观点认为：京东转型前，京东乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

连商业计划书也没要，考虑联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。有鉴于此，国上毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

类似的情况还有奥康，达达奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。

毕胜说，京东“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。毕胜估计，考虑乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。

这一年，国上毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。毕胜决定带大家出去搓一顿，达达回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

一个电商老板喝醉后，京东在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。除了“不赚钱”外，考虑毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。