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所以我们在这方面投入了大量的精力，穿越川正我们可以看到，国际化的产品有两三个产品就够了。我们相信是在一些大企业的标准化功能方面，龙门他们做的确实比较到位，或者是通过很多定制化的手段能够解决大批量流程、交互的问题。

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特别是大中型企业，穿越川正他们根据自己的想法慢慢开发，这个团队一直随着产品来走。大企业的管理模式基本上没有太大区别，龙门都按照既定的模式把产品做出来，基本上不会有很大的难点。

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因为对于我们SaaS厂商来讲，动动所有的在我们平台中的用户都是我们所要服务的对象，就要借鉴BAT是如何去服务超大群体用户的方法。从渠道制到买手制，为爱乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

在毕胜看来，穿越川正上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。雷军说，龙门干电子商务，这个肯定热

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