不仅如此，圣经水货品牌已停止加盟。

欧尼突破天花板的第一步是媒体。如果它仅仅是内容的堆叠，教夹睫而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。

毛更媒体行业大概分为三种内容生产方式。所以其实也是个很大的挑战，圣经也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。但是这种模式在中国能不能行得通，欧尼目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

这个模式在线下非常成熟，教夹睫但在线上目前希望能够做一些探索。传统媒体人包括我自己过去也一样，毛更高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候，圣经只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

不论是传统媒体人跳槽创业，欧尼还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。教夹睫当时谁也没想到米哈游能做得这么大。

募集资金将主要用于崩坏游戏的研发与推广、毛更崩坏IP泛娱乐化的产品开发与运营、公司技术研发、IP运营基地建设和公司运营资金补充。而《崩坏3》在2016年10月正式推出后，圣经累计流水超过人民币5亿元，月流水过亿。

但在事先，欧尼这些成就谁也无法预见。二次元手游在2016年下半年热度急剧增加，教夹睫很多传统游戏公司开始把目光转向二次元游戏。